洪峰与他的项目管理生涯

文/邱胜

1986年，洪峰从西南财经大学经济学专业毕业，毕业后，他被分配到省政府工作，从农业处科员到工业处秘书，再到督查室副主任，他一干就是30年。

30年的政府管理经验，洪峰无疑算得上是讲程序、懂大局的高级管理型人才。

2016年4月，54岁的洪峰从从公务系统走向了企业高管。“和一群潮气蓬勃年轻人一起，能接触到很多新思想和前沿知识，很喜欢现在的生活。”作为贵州股权金融资产交易中心的执行董事，洪峰说自己很喜欢金融，到公司从事证券业务管理，能做自己想做的事，感觉很惬意。

2004年，洪峰来到贵州大学MPM班学习。在学习工程中，洪峰发现，贵州大学MPM是贵州继续教育做得最好的项目：一是管理团队有经验；二是课程选的好、老师教的好，还有外教授课；三是同学都是各个领域有工作经验、有想法的人，走到一起能碰撞新的思想。

贵州大学2004级MPM班60多人，40多位同学走向厅级干部岗位，作为MPM班班长，洪峰认为这个班是个不多见的班。

在MPM班，细心的洪峰发现，课上，老师授课，同学记笔记，一定程度很被动，于是，洪峰及时将同学们的授课诉求传达给老师，让老师改进讲课方式，使师生之间达成了一个默契的学习氛围。

刚开始，洪峰只是想做学历上的提升，没想到当上公司董事长后能用上。

 “贵州大学学到的项目管理方法对我现在的工作非常有用。”谈及如何管理好企业，洪峰说，“关键在于风险管理，也就是要取风险最小值获取最大利润。”这也是洪峰对公司员工强调最多的内容。

洪峰说，公司业务主要是对上市公司、国有企业、政府平台、基础设施建设提供融资。如何将公司融资风险降到最低？洪峰对公司每个项目做系统风险评估。以公司向开磷集团提供融资为例，洪峰谈到他在风险管控方面的经验。

一直以来，开磷集团存在流动资金短缺的问题，在销售、生产上存在困难，在这种情况下，商业银行全部抽贷。洪峰说，公司通过调研，发现磷矿很有市场，开磷集团生产也处于正常，于是，公司先后为其注入流动资金38亿。

但是，这38亿并不由开磷集团自由支配，而是公司采取供应链模式进行封闭经营：从加工、销售到原材料采购再到资金回笼，流动资金全部由公司支配，且不能用以开磷别的项目开支。

这种经营模式缩短开磷现金周转时间，降低了开磷面临的风险，提供其可预测收入，实现盈利增长。“供应链模式在商业银行做的不太成熟，在公司却做成了典型，这种融资模式救活了开磷，也让公司提取融资资金千分之十的利润，实现了双赢。”洪峰说，以前学的MPM在实际工作中得到了实践，具体理论虽然忘了，但是灌输的意识，形成的思维却一直存在。

刚来公司那会，洪峰把员工工作时间缩短了半个小时，对前台和基层员工进行涨工资，让员工工作起来更高效，管理起来更人性化。

为让公司规范化运作，洪峰对公司机构进行调整：新增成立发展规划部和风险部。洪峰说，发展规划部专门负责做前期调研，风险管理部专门进行风险甄别、风险把控，两个部门相互协调，高效运作。

为拓展公司场外业务范围及盈利渠道，洪峰计划在拓展公司新业态上做文章、下狠劲。目前，洪峰计划向政府提供旅游管理，交通管理，农民工管理，促进大数据在贵州落地等服务。